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內(nèi)部結(jié)算管理制度

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內(nèi)部結(jié)算管理制度一總則第一條為推進(jìn)國(guó)內(nèi)事業(yè)部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制度本制度。第二條本制度所稱內(nèi)部結(jié)算，是國(guó)內(nèi)事業(yè)部下屬分公司與國(guó)內(nèi)事業(yè)部之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 往來(lái)而通過(guò)國(guó)內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)算活動(dòng)。第三條國(guó)內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，在于劃清事業(yè)部與分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更準(zhǔn)確地反映各獨(dú)立核算單位的經(jīng)營(yíng)成果。二內(nèi)部結(jié)算管理體系第四條分公司與國(guó)內(nèi)事業(yè)部之間價(jià)值超過(guò) *** 元的經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)都應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。第五條成本合約中心負(fù)責(zé)將內(nèi)部結(jié)算價(jià)格編印成冊(cè)，形成《公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格手冊(cè)》，下發(fā)分公司內(nèi)部結(jié)算使用。第六條需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)有： 1. 一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)獨(dú)立核算單位或公司總部的低值易耗品； 2. 一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)獨(dú)立核算單位或公司總部的固定資產(chǎn)； 3. 一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)核

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工程結(jié)算管理精講簽證技巧、結(jié)算技巧

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工程結(jié)算管理精講簽證技巧、結(jié)算技巧

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精華知識(shí)

結(jié)算管理

造價(jià)咨詢交流中如何進(jìn)行結(jié)算管理？ (1) 14

結(jié)算管理需要通過(guò)結(jié)算編制、結(jié)算審核、結(jié)算支付等環(huán)節(jié)，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****9955
工程結(jié)算管理的主要任務(wù)是什么？ (1) 9

工程結(jié)算管理的主要任務(wù)是根據(jù)工程的實(shí)際完成情況，對(duì)工程的總造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****6531
造價(jià)員是否需要到工地進(jìn)行結(jié)算管理？ (1) 8

是的，造價(jià)員需要到工地進(jìn)行結(jié)算管理，以確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和成本控制。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****9257
發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理的目標(biāo)是什么？ (1) 10

發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理的目標(biāo)主要是為了確保工程項(xiàng)目能夠按照的預(yù)算進(jìn)行，同時(shí)也能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。查看詳情

話題：工程造價(jià)
150****5018
發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理中，如何進(jìn)行預(yù)算控制？ (1) 13

預(yù)算控制主要是通過(guò)定期的預(yù)算審核和調(diào)整，以及對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以確保工程項(xiàng)目的費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
156****2046

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結(jié)算管理

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