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項(xiàng)目預(yù)結(jié)算組崗位職責(zé)說(shuō)明書 一、部門人員配置要求 1、組長(zhǎng):造價(jià)及相關(guān)工程專業(yè),有相關(guān)造價(jià)資格證書,有 5年以上的相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn)。 2、裝飾、安裝造價(jià)員:造價(jià)及相關(guān)工程專業(yè),有相關(guān)土建造價(jià)資格證書, 有 3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、展項(xiàng)造價(jià)員:造價(jià)及相關(guān)工程專業(yè),有相關(guān)安裝造價(jià)資格證書,有 3 年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 4、基礎(chǔ)材料、電氣模塊、機(jī)械加工件模塊、場(chǎng)景雕塑模型模塊、成品網(wǎng)購(gòu) 模塊等詢價(jià)員。 二、部門職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作,對(duì)工程成本進(jìn)行控制, 以及對(duì)招投標(biāo)工作履行管理職責(zé) 2. 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作 3. 根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算,為項(xiàng)目的投資和成 本控制提供依據(jù) 4. 對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算,對(duì)項(xiàng)目部提交的成果進(jìn)行審核,為公司 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本
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崗位職責(zé) _崗位職責(zé)范本 _崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位職責(zé)說(shuō)明書范文總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱: 總經(jīng)理 直接上級(jí):董事會(huì) 直接下屬:付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師 職 級(jí):總經(jīng)理級(jí)崗位定員 : 1人 職位概要 : 負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和 發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu); 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 處理公 司重大突發(fā)事件。 職 責(zé);根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo), 提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式, 經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施;主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 審定公司規(guī)章、 獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施; 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、主持辦公、行政例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門 的工作進(jìn)展; 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;向董事會(huì)提出企業(yè) 的更新改
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