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更新時間：2025.06.01
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) (2)

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頁數(shù)： 4頁

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、報告上級： 項目總經(jīng)理 二、督導(dǎo)下級：工程部副經(jīng)理 ,主管，資料員。 三、職責(zé)大綱： 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 2．負(fù)責(zé)監(jiān)管、督導(dǎo)整個新城國際公寓工程部的運作，制訂工程設(shè)備的預(yù)防性保 養(yǎng)計劃，確保物業(yè)及設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)并使之得到良好之保養(yǎng)，從而延長其使 用期限。 3．協(xié)助總經(jīng)理處理一切有關(guān)工程事項。 四、職務(wù)內(nèi)容： 1、向總經(jīng)理建議及提交新城國際公寓之保養(yǎng)、改善及更改工程計劃并在工作過 程中做出修訂、完善。 2、制定本部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作程序。并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)控。在執(zhí)行過 程中不斷做出檢討、修改及完善，并即時提交總經(jīng)理審批。 3、對本部門的員工定期做出監(jiān)控、考核，做到公正、透明，獎勤罰懶。建立一 支團(tuán)結(jié)、高效的部門團(tuán)隊。 4、按時參加與發(fā)展商、公用事業(yè)機構(gòu)、政府部門及有關(guān)園區(qū)管理工程等方面的 會議。并及時向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會議精神。 5、為確保整個

工程部經(jīng)理月度考核表

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頁數(shù)： 6頁

被考核人 考核期間 立項 前期 中期 A 91-120 費用節(jié)省率 5%以上 B 81-90 按預(yù)算費用 采購 C 71-80 費用超支 D 61-70 費用超支率 2%以上 E 0-60 費用超支 率5%以上 A 91-120 費用節(jié)省率 10%以上 B 81-90 按預(yù)算費用 采購 C 71-80 費用超支 D 61-70 費用超支率 5%以上 E 0-60 費用超支 度10%以上 A 91-120 主動配合、 及時反映信 息、熱情服 務(wù) B 81-90 基本能夠積 極配合、適 時響應(yīng)、服 務(wù)周到 C 71-80 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果不理想 D 61-70 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果較差 E 0-60 缺乏部門配 合、信息反 映、后勤服 務(wù)意識 A 91-120 一次通過評 審，得到高 度評價 B 81-90 一次通過評 審 C 71-80 未能一次通 過

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