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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 裝修公司的組織架構(gòu)

下面僅供參考?？偨?jīng)理——辦公室———（1）行政部、（2）財(cái)務(wù)部——市場(chǎng)部——設(shè)計(jì)部——工程部>

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質(zhì)量部組織架構(gòu) (2)

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質(zhì)量部一、質(zhì)量部組織架構(gòu)：二、質(zhì)量部崗位工作職責(zé)： 1 、質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作職責(zé)：第一條質(zhì)量部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（管理者代表）直接負(fù)責(zé)，協(xié)助副總經(jīng)理（管理者代表）做好內(nèi)部審核的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作；第二條負(fù)責(zé)公司行政人事制度﹑質(zhì)量方針﹑政策的遵照與執(zhí)行；第三條本部門工作之領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)。所屬職能人員工作的監(jiān)督與評(píng)價(jià)；第四條負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作文件的編寫與審核，保證質(zhì)量制度的推動(dòng)執(zhí)行；第五條負(fù)責(zé)組織品質(zhì)檢驗(yàn)體系的設(shè)計(jì)，窗體、規(guī)程的擬定；第六條負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量仲裁、質(zhì)量執(zhí)行效果的簽定，公司各部門質(zhì)量業(yè)績(jī)的考核；第七條負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的研究、改善；質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；第八條負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；第九條負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審；第十條負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。

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