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造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.11
合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作, 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法 規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有:《中華人民共和國(guó)合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問(wèn)題的解釋》 、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購(gòu)部門,買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作。總經(jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

JCT合同模式的合同管理和造價(jià)控制職能

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結(jié)合目前建筑市場(chǎng)實(shí)際情況,探討了JCT合同模式的合同管理和造價(jià)控制職能,分別介紹了業(yè)主、承包商、分包商、建筑師等相關(guān)單位的責(zé)任,著重闡述了JCT模式下施工前和施工中兩階段的投資控制措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

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