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工程風(fēng)險(xiǎn)案例

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工程風(fēng)險(xiǎn)案例 【篇一:工程風(fēng)險(xiǎn)案例】 篇一:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例( 802 字) 10 年前,摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表,享有 著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔 10 年 便開創(chuàng)一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域,有的 10 年還開創(chuàng)兩個(gè)。成立 80 年來,發(fā)明 過車載收音機(jī)、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機(jī)、半導(dǎo)體微處理 器、對講機(jī)、尋呼機(jī)、大哥大 (蜂窩電話 )以及“六西格瑪 ”質(zhì)量管理體 系認(rèn)證,它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、 移動(dòng)通信、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)業(yè),并長時(shí)間在各個(gè)領(lǐng)域中找不到對手。 但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè),在 2003 年手機(jī)的品牌競爭力排 在第一位, 2004 年被諾基亞超過排在了第二位,而到了 2005 年, 則又被三星超過,排到了第三位。 而在 2008 年 5 月,市場調(diào)研廠商 idc 和戰(zhàn)略分析公司 strategy an

倒簽合同的風(fēng)險(xiǎn)及對策初探

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倒簽合同的風(fēng)險(xiǎn)及對策初探——本文結(jié)合工廠合同管理實(shí)際,在分析倒簽合同存在的法律風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃管理中的實(shí)際狀況,分析倒簽合同產(chǎn)生的原因,提出預(yù)防和解決的辦法。      

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