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更新時間:2025.05.17
工程部各項考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo): (65分) 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元,完成上交利 潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo):(10分) 工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門,落實工程項目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制,控制成本基數(shù),完成盈利指標(biāo),以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)( 15分) 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核, 加強經(jīng)營 管理,確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)( 10分) (1)負(fù)責(zé)工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 (2)選好項目經(jīng)理,加強項目協(xié)調(diào)與管理,負(fù)責(zé)對項目管理和技術(shù) 人員進行培訓(xùn)。 (3)接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計監(jiān)督, 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 (4)制定工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

績效考核指標(biāo)-軟件部

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考核項 考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計劃完成技術(shù)方案的編 寫; 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求; 技術(shù)交流 根據(jù)計劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計 1、需求分析; 2、概要設(shè)計; 3、詳細(xì)設(shè)計; 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計劃安排設(shè)計進度,完 成編碼任務(wù); 現(xiàn)場問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后,客戶反映問 題,及時提出解決措施; 2、解決措施通過后,按計劃將問 題解決,并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生; 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進人員,從開始到能獨 立解決問題 ,上位機培訓(xùn)原則是半 個月,下位機為 1個月; 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后 ,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事; 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎勵或客戶的 特別表揚(感謝) 出差 出差報告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度; 2、能以公司整體利益為重,不因 個人利益而損害公司利益; 3、不因個人

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