格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">34KB
頁數(shù): 22頁
XX 公司建筑材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強公司材料管理 ,健全材料管理機構(gòu),明確材料管理職責,強化 施工項目材料成本管理, 根據(jù)集團建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本 辦法。 1.2 公司各單位以及施工項目適用本辦法。 第二章 材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責 2.1材料管理任務 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標采購、 合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作, 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導材料正確使用,避免返工浪費。 2.1.4 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應用四新技術(shù),降耗增效。 2.2 材料管理機構(gòu) 2.2.1 各級應設置材料管理機構(gòu),配備材料管理人員,做好材料管理工作。 2.2.2
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">47KB
頁數(shù): 16頁
1 材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強分公司材料管理,健全材料管理機構(gòu),明確材料管理職責,強 化施工項目材料成本管理,根據(jù)總公司規(guī)定結(jié)合分公司實際特制定本辦法。 第二章 材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責 2.1 材料管理任務 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、及時供應,滿足施工,加強材料流通過程的監(jiān) 督控制管理工作,降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導材料正確使用,避免返工浪費。 2.1.4 做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應用新工藝、新技術(shù),降耗增效。 2.2 材料管理機構(gòu) 2.2.1 分公司物資設備科為分公司的材料主管部門。 2.2.2 材料管理實行分公司——項目部二級管理。 2.2.3 項目部應設置材料管理機構(gòu), 配備材料管理人員, 做好材料管理工作。 2.2
合理的建筑材料管理相關案例知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關合理的建筑材料管理相關案例最新的精華知識、熱門知識、相關問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設行業(yè)領域優(yōu)質(zhì)服務。手機版訪問:合理的建筑材料管理相關案例