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. . . z 工程管理部 2018 年上半年工程總結(jié) 濮潤熱電工程是工程公司第一次實(shí)行 EPC管理理念工程的項(xiàng)目, 在新的管理模式下,工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同 時(shí),緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,積極組織學(xué)習(xí) EPC 總承包管理經(jīng) 驗(yàn),確保工程施工質(zhì)量安全,施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工 作得到健康發(fā)展。為濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。 自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的 理念,精心組織,科學(xué)管理,規(guī)運(yùn)作,確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán) 保的建設(shè)實(shí)施。 回首上半年,我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理 實(shí)施生活臨建、 生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目, 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安裝與 建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題, 學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí) 公司程序、體系文件,組織探討有關(guān) EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的 各項(xiàng)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)專研,努力提高自身的業(yè)
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近日,筆者接觸到這樣一個(gè)案例:某市的第二人民醫(yī)院計(jì)劃新建住院樓一棟,在招標(biāo)過程中已按相關(guān)規(guī)定采取了公開招標(biāo)方式,招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建筑安裝總承包工程,包含其中的消防工程。醫(yī)院委托該市某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)工程的招標(biāo)工作,某具備房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的建筑公司A通過公開招標(biāo),獲得了該項(xiàng)工程的中標(biāo)通知書。但之后招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通知,以該項(xiàng)工程中的消防工程應(yīng)當(dāng)另行招標(biāo)為由,
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