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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計(jì)劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號(hào) 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)各下屬公司實(shí)行計(jì)劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計(jì)院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計(jì) 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計(jì)劃管理原則： 目標(biāo)管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計(jì)劃考核對(duì)象： 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評(píng)估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì) 劃、當(dāng)
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工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定 和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積 計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計(jì)、銷售面積的審核，及對(duì) 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對(duì)有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充合同 外增加項(xiàng)目的包干單價(jià)。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。 第二章 工程進(jìn)度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作，為工程進(jìn)度款審核、成
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專題概述
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