![裝飾公司管理制度大全[管理制度]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/67/BA/CgoBZ2A59gGADOTHAAAb8s4RKSc458.jpg)
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一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的， 公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）
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生產(chǎn)管理制度有哪些 生產(chǎn)車間日常管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特 制訂本制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每天上班必須提前 10 分鐘（早上 7:50）到達(dá)車間開早會，不得遲到、 早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關(guān) 的事項(xiàng)。 3、各班組機(jī)臺長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。 二、請假制度 1、如有特殊事情必須親自處理 ,工作時間內(nèi)應(yīng)在 2 小時前用書面的形式請假 ,經(jīng) 班組長與相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法親 自請假 ,事前須電話請 假，事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請 假人數(shù)不得超過兩人。 3、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（ 1）三天以內(nèi)
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