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財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制度培訓(xùn)講義(77頁)

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財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具箱 目 錄 第一章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖 三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 四、酒店財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 五、財(cái)務(wù)部職責(zé) 六、財(cái)務(wù)部權(quán)力 七、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 八、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理職責(zé) 九、財(cái)務(wù)主管的職責(zé) 第二章 資本預(yù)算管理 一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、資本預(yù)算專員崗位職責(zé) 三、預(yù)算編制程序 四、年度預(yù)算編制程序 五、年度預(yù)算編制平衡流程 六、年度預(yù)算調(diào)整流程 七、現(xiàn)金預(yù)算流程 第三章 財(cái)務(wù)成本控制管理 一、成本控制主管崗位職責(zé) 二、成本控制專員崗位職責(zé) 三、現(xiàn)金清查處理流程 四、銀行存款付款控制流程 五、費(fèi)用報(bào)銷管理流程 第四章 資產(chǎn)管理 一、資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二、資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四、備用金收支賬務(wù)處理流程 五、應(yīng)收賬款管理流程 六、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流

論施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

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施工企業(yè)管理科學(xué)化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,從嚴(yán)治企,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。

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