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項目管理組織是為完成項目而建立的,一般會被稱為項目班子、項目管理班子、項目組、項目型公司等。一些大中型項目,如建筑施工項目的項目管理組織目前在我國叫作項目經(jīng)理部。傳統(tǒng)的項目管理工作的工作量很大,因此,項目管理組織專門履行管理職能,具體的工作由他人或其它組織承擔(dān)。而有些項目如軟件開發(fā)項目或某些科研項目因工作量不大,沒有必要單獨成立
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近年來,國內(nèi)企業(yè)不斷嘗試發(fā)展國際上流行的多種工程項目管理組織形式,如業(yè)主自行管理、設(shè)計方進行管理、職業(yè)建設(shè)管理方進行管理、管理承包方進行管理等,工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響,那么,這幾類組織形式各有什么特點,在實踐中如何具體應(yīng)用呢?
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