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對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

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2016年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié) 2016 年,對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo) 桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效” ,現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管 理活動(dòng)開展情況總結(jié)如下: 一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作, 根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求, 我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上,修改、完善、制定了 2016年對(duì)標(biāo)管 理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力,積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用, 將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí),在部門內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理 學(xué)習(xí)、討論,讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為, 激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、 主動(dòng)性,明確了開展對(duì) 標(biāo)管理的目地和意義,促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。 二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。 1、為進(jìn)一步做好對(duì)

【工作總結(jié)】IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 三一文庫(kù) (www.31doc.com)/ 工作總結(jié)范文 /工作總結(jié) 〔IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō),其實(shí)并不難,而且也有 許多理論作為依據(jù),戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。 這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)” ,以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理,復(fù)雜的企業(yè) 可能會(huì)雜亂無(wú)章,面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡,這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到,要依靠自身

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