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工 地 監(jiān) 理 例 會 編號: 工程名稱 肥西縣紫蓬山管委會中心幼兒園 會議名稱 監(jiān)理例會 會議主持人 李功保 會議時間 2011年 8月 7日 地 點 商業(yè)街辦公室 簽到欄: 后附會議簽到表 建設(shè)單位: 肥西縣紫蓬山管委會中心學(xué)校 監(jiān)理單位: 安徽科海建設(shè)項目管理有限公司 施工單位: 合肥宏偉建筑安裝有限責(zé)任公司 會議內(nèi)容紀(jì)要: 檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因: 進度方面: 按照施工進度計劃,實際進度相對滯后。原因分析:①人工 挖孔樁技術(shù)難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難,未 能及時投入使用,從而影響了工程進度。 安全方面: 存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析:①天 氣炎熱:②現(xiàn)場管理人員松懈。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度、質(zhì)量和 安全目標(biāo)及其落實措施: 一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況: 目前工程正在施工二層梁
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第一次工地例會發(fā)言內(nèi)容示例 總監(jiān) 歐陽旺云 一、 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo): 300個日歷天 質(zhì)量目標(biāo):合格 投資目標(biāo): 1589萬元 安全與文明施工監(jiān)理目標(biāo): ① 傷亡事故控制:傷亡事故為零。 ② 安全監(jiān)理目標(biāo):按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59-99)和《省建設(shè) 工程施工安全評價管理辦法》達(dá)到優(yōu)良等級。 ③ 文明施工目標(biāo):達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59-99)達(dá) 80分 以上,同時符合《區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》 二、 監(jiān)理機構(gòu)的組織型式和人員配備計劃 監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資 格和數(shù)目表 姓 名 職務(wù)、執(zhí)業(yè)資格 工 作 歐陽旺云 總監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工 程師 全面負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào) 李曉 專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程 師 質(zhì)量控制、進度控制、 合同管理 劉明 專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程 師 安全生產(chǎn)與文明施工 監(jiān)理 黃惠姍 專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊造價 師 投資控制
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