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更新時間：2025.05.31
工程管理中心部門管理職能

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1 工程管控職能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的組織 工程管控中心設(shè)報建部、設(shè)計管理部、成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員 的編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。 1.2 工程管控中心的職能 1.2.1制定總部及項目的工程管理制度； 1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 1.2.3參與項目的投資計劃選擇、項目策劃； 1.2.4協(xié)助項目公司組建項目工程管理團隊； 1.2.5制定項目工程管理目標、對項目公司工程管理實施考核； 1.2.6對項目工程管理關(guān)鍵點的控制和日常技術(shù)及管理支持； 1.2.7對項目的工程風險實施系統(tǒng)的監(jiān)控； 1.2.8工程管理經(jīng)驗的總結(jié)及推廣。 1.3 各部門職能 1.3.1報建管理部 1.3.1.1報建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項目的報建專員實施項目的報建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報建部及項目的報建管理制度。組織實施報建部各項管理制

督查部門管理制度

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工作制度 為逐步實現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進一步改 進工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 圍繞公司中心工作， 督促督辦，積極有效的對公司各部門落實公司工 作部署，會議決定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等進行督促， 檢查，催辦， 協(xié)調(diào)和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項包括： 1.上級指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會議、周例會和專項工作會等確定的重要工作部署和決議 事項； 3.公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項。 三、督查督辦的程序 1.立項。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可立項。 2.擬辦。對已立項督查督辦事項均編號登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督 查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對專業(yè)性強，涉及 部門單一的督查事項， 由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指

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