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該綠地位于某學校教學樓轉(zhuǎn)角處,面積約為 70平米,設(shè)計如圖 苗木規(guī)格 楊樹 胸徑 10cm 帶土球 銀杏 胸徑 5cm 帶土球 紫葉李 胸徑 4cm 裸根 紫葉碧桃 胸徑 4cm 裸根 女貞 從高 80cm 苗木栽植后澆水,即可,不用其他養(yǎng)護措施,女貞綠籬帶長約 18米, 所有苗木均由苗圃采購,草皮為鋪設(shè)成品草皮。 石板為 500*700*80 青石板,直接放置于草坪上,無基礎(chǔ)。 作業(yè)要求: 根據(jù)圖紙和說明編制工程量清單預(yù)算 1、封面 2、投標總價 3、總說明(管理費 利潤分別按人工費材料費機械費的 5%,10%計算, 規(guī)費按 6%計算,稅金按 4%計算) 4、單位工程費匯總表 5、分部分項工程量清單計價表 6、分部分項工程量清單綜合單價分析表 7、主材價格(工日、毛白楊、銀杏、紫葉李、紫葉碧桃、女貞、草 皮、石桌、石板) 教學樓轉(zhuǎn)角綠地 工程量清
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企業(yè)基本建設(shè)會計,擔負著監(jiān)督反映企業(yè)專項基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設(shè)項目前期財務(wù)論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督手段,財務(wù)人員對情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費標準的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費擠入新建項目?,F(xiàn)針對以上存在的問題。結(jié)合自己多年實踐,談點粗淺認識。一、基建財務(wù)會計必須積極參與建設(shè)項目的可行性研究,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?;ú块T的財會人員掌握著很多
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