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更新時間：2025.06.01

頭條 什么是工程造價詢價管理制度？

工程造價詢價管理制度是一種通過規(guī)范的詢價流程，以科學合理的方式確定工程項目的預算和結(jié)算價格的管理制度。

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采購詢價管理制度

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寶雞好貓物業(yè)有限公司采購詢價管理規(guī)定為規(guī)范采購作業(yè)，防止價格混亂，降低采購成本，有利生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第一條采購詢價由相關(guān)采購部門人負責，采購人必須樹立成本優(yōu)先的觀念，嚴格按照規(guī)定做好詢價工作。第二條詢價必須做到貨比三家，填寫好詢價單（如附件一），作為定價依據(jù)。第三條工程用材料詢價、設(shè)備或辦公用品一律均以含稅價為主。特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準或指定，才能以不含稅價詢價。第四條詢價原則上以月結(jié)或者季度結(jié)款為主，結(jié)款方式應(yīng)以轉(zhuǎn) 賬形式為主，特殊情況下經(jīng)批準的可直接付現(xiàn)金。第五條采購人必須對詢問價格保密，只能提供給相關(guān)部門指定的領(lǐng)導審批，不得隨便透露價格信息。第六條常用原材料每個月詢價一次，詢問價格必須是除長期供應(yīng)商以外的三家以上供應(yīng)商，以便掌握市場信息，為領(lǐng)導提供決策數(shù) 據(jù)。第七條采購部門須每個月按附件二整理一份常用原材料價格信息表，需要

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工程造價咨詢公司管理制度

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工程造價咨詢有限公司加強內(nèi)部管理機制的措施為了高質(zhì)量地做好接受委托的財政投資項目評審工作，規(guī)范公司業(yè)務(wù)，我們從項目評審的承接、計劃、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評審風險等方面的相關(guān) 內(nèi)控制度）專門制定了《防范、控制評審風險管理辦法》，《評審工作廉政制度》，《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》，進一步明確了項目評審人員在執(zhí)業(yè)過程中的責、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風險、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級、各類人員的工作職責和在項目評審工作中的責任。通過嚴格的職責區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風險，減少或降低公司風險，保障公司信譽。附件一：《防范、控制評審風險管理辦法》附件二：《評審工作廉政制度》附件三：《項目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》附件一：防范、控制評審風險管理辦法一、防范、控制評審風險體系的組成 1、 ISO 9001:2000 質(zhì)量體系管

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工程造價詢價管理制度

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