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造價通
更新時間:2025.06.01
工程造價全過程控制的主要方法

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從工程造價控制的基本原理上來看,所謂控制就是指行為主體為保證在變化的 條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控 對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 的過程。 工程造價全過程控制的主要方法 ▲▲▲ 一、事前控制中的投資決策階段 投資決策取決于國家、行業(yè)的趨勢與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向,相關(guān)職能部門 所能起的作用相對有限,但全過程造價控制單位可以配合建設(shè)單位盡可能準確 地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā) 生的工程建設(shè)項目全過程費用,做好項目經(jīng)濟評價工作。 二、事前控制中的設(shè)計階段 設(shè)計階段的造價控制是重中之重,人們常說,設(shè)計的浪費是最大的浪費,一旦 圖紙定型,后續(xù)管理是無法控制大方向造價的。 傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的結(jié)算投入很大的精力,而對決策和設(shè)計 階段的造價控制不是很重視,這樣做除了對防

招標階段控制造價的主要方法

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成本管理 土地投資論證階段:項目成本預(yù)設(shè)指導(dǎo)土地投標 項目啟動階段:項目設(shè)計階段成本目標指導(dǎo)方案設(shè)計 設(shè)計階段:項目成本測算及驗算控制各階段設(shè)計 招標圖完成一個月后:項目目標成本指導(dǎo)工程合同簽訂 施工過程中:動態(tài)成本跟蹤控制工程實際成本 竣工結(jié)算后一個月:項目竣工成本評估成本管理、項目效益 一、招標階段控制造價的主要方法 1、 單位工程方面:采取總承包方式為主,部分項目分包,單位工 程實行平方米造價或總價包干方式, 對于有規(guī)模效益的分項工程, 如門窗樓梯欄桿等采用分包,同樣實行單位造價包干; 2、 甲供材料方面:對于涉及工程品質(zhì)的材料(如外墻漆、裝飾材 料等)宜采用統(tǒng)一甲供材料,一些大宗主要機電設(shè)備也應(yīng)甲方自 行采購。因季節(jié)因素價格變動較大的某種材料(水泥、鋼材等) 也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。甲供材料價格也應(yīng)通 過競標定價,公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢,避免損傷承包 商的積極

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