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更新時間：2025.05.11

頭條 工程造價（工程財務(wù)管理）需要具備哪些軟技能？

工程造價（工程財務(wù)管理）需要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力和決策能力。

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工程財務(wù)管理

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工程財務(wù)管理一、知識點—— 1、機會成本：指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 2、期望報酬率：在各種不確定性條件下，它代表著投資者的合理預期。 3、財務(wù)決策：指財務(wù)人員按照財務(wù)目標的總體要求，從提高經(jīng)濟效益入手，利用專門的方法對各種備選方案進行比較分析，并從中選出最佳方案的過程。財務(wù)管理的核心是財務(wù) 決策。 4、財務(wù)管理環(huán)境：指對施工企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素。 5、成本費用利潤率：指企業(yè)在一定時期內(nèi)利潤總額與成本費用總額的比率。 6、杜邦財務(wù)分析體系：是利用各財務(wù)指標間的內(nèi)在關(guān)系，對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)分析評價的體系。（凈資產(chǎn)收益率 =總資產(chǎn)凈利率 -權(quán)益乘數(shù)） 7、年數(shù)總和法：是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數(shù)來計算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年

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《工程財務(wù)管理辦法》

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工程財務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了加強某公司（以下簡稱某市分公司）工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項目、技術(shù)改造工程項目的財務(wù)管理。某市分公司財務(wù)部門為工程項目財務(wù)管理的職能部門，負責工程項目的財務(wù)管理和會計核算工作，參與制定年度固定資產(chǎn)投資計劃。第三條財務(wù)部門在參與工程項目論證及可行性研究、進行財務(wù)預測和評估中，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和價格體系，分析、計算項目的預期經(jīng)濟效益和發(fā)生的費用，評估項目的盈利能力、償債能力及成本承受能力，以判斷項目的經(jīng)濟可行性。財務(wù)部門在參與工程項目初步設(shè)計的審查時，應(yīng)對初步設(shè)計概算的取費標準及地方性收費項目等方面加強審查。第四條財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程財務(wù)管理方面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項目的投資預測、決策，包括

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工程造價（工程財務(wù)管理）

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