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控制工程造價(jià)的措施 1 組建造價(jià)控制體系,降低工程造價(jià) 組建工程造價(jià)控制體系,成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理,合 理組織施工,充 分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)本 工程實(shí)行全面成本管理,建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管 理,推 行多種施工試行方案 的模擬比選,通過(guò)多種施工方案的模擬對(duì)比,優(yōu)先選擇合理可行、 性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2 加強(qiáng)人力資源管理,降低工程造價(jià) 對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn),從 思想意識(shí)、管 理方法、施 工 組織、工 藝流程、指 標(biāo)控制上入手,做 到層層把關(guān)、步 步審核,加 強(qiáng)施工管理,降低工程造價(jià)。 根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行 施工,加 強(qiáng)施工隊(duì)伍管理,明 確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例,提 高施工隊(duì) 伍的生產(chǎn)積極性,保證一次成優(yōu),避免返工損失。 3 嚴(yán)把材料控制關(guān),降低
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Management & Economics ︱48︱ 2017 年 2 期 影響工程造價(jià)的主要因素及控制方法 陳銀銀 蘇州市中堅(jiān)基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司,江蘇 蘇州 215000 摘要: 經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了全社會(huì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展之間的競(jìng)爭(zhēng),目前來(lái)說(shuō),我國(guó)的城市化進(jìn)程促使建筑工程已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā) 展時(shí)代,快速發(fā)展,但是我國(guó)的工程造價(jià)中依舊存在一定的問(wèn)題,程造價(jià)直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,因此,這里對(duì)工程造價(jià)的影響因素 進(jìn)行一定的分析,并提出有效的控制工程造價(jià)的具體的方法,為促進(jìn)工程發(fā)展提供一定的建議。 關(guān)鍵詞: 工程造價(jià);影響因素;控制方法 中圖分類號(hào): TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B 文章編號(hào): 1006-8465 ( 2017) 02-0048-01 在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展的形式下,我國(guó)的建筑工程不斷發(fā) 展,同時(shí)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不越來(lái)越激烈。建設(shè)行業(yè)在市場(chǎng)化改 革的轉(zhuǎn)
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