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工程項目管理貫穿項目的整個過程,管理的核心任務(wù)是目標控制,包含質(zhì)量目標、進度目標、成本目標和安全目標.工程項目具有單一性,不同項目的工程規(guī)模大小、施工難度、預(yù)期工期都不一樣,其所采用的項目管理模式也就不同,在不同的項目管理模式下,由于項目的承發(fā)包模式及項目相關(guān)方的合同關(guān)系存在差異,其必然會影響項目的造價.本文主要研究我國常用工程項目管理模式的差異性對工程造價所產(chǎn)生的影響,為項目相關(guān)管理方進行工程項目造價管理提供參考.