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工程總承包公司的合同管理

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工程總承包公司的合同管理 來源:考試大 【考試大:中國教育考試第一門戶 】 2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期,近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速,公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟 2×300MW 電廠、重慶永川 2×125MW 電廠、費(fèi)縣 2×600MW 電廠脫硫、章丘 2×300MW 電廠脫硫、濰坊 2×25MW 電廠、單縣 l×25MW 生物發(fā)電廠等一批總承包合同, 均采用了國際上通行的 FIDIC 合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理,防范合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益,我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系,在此做簡要介紹,與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體,完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置,但在

[優(yōu)質(zhì)文檔]中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn)

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中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 制度,便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 第二條 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn), 其具體實(shí)施由公司人事部組織,依據(jù)制度執(zhí)行。 第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: 1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。 2、公司業(yè)務(wù)。 3、公司組織機(jī)構(gòu)。 4、公司管理制度。 5、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況,業(yè)務(wù)知識(shí)。 第四條 凡新進(jìn)人員進(jìn)行三至十五天崗前培訓(xùn)。 第五條 新進(jìn)人員的培訓(xùn),人事部事先安排課程表、授課教師及工 作技能考核試卷。 第二章 第六條 對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三階 段: 1、公司總部的培訓(xùn)。 2、專業(yè)部門的培訓(xùn)。 3、項(xiàng)目師徒培訓(xùn)。 第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng): 1、公司概況。了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和工作項(xiàng)目。 2、介紹公司主要管理

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