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國內(nèi)某大型公建工程總承包管理實施方案

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總承包管理實施方案 1 總承包管理模式 2 總承包管理組織機構(gòu) 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責(zé) 2.4項目職能部門及其職責(zé) 3 總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標(biāo) 3.1.1 樁基、土方工程 3.1.2 地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3 主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4 裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5 幕墻工程 3.1.6 二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7 機電安裝工程 3.1.8 精裝修工程 3.1.9 服務(wù)樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1 一級總體控制計劃 3.3.2 二級進度控制計劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃 4）幕墻工程進度計劃 5）機電各專業(yè)安裝工程進度計劃 6）裝修工程施工進度計劃 3.3.3 三級進度控制計劃 3.3.4 制定派生計劃 3.4總承包對工程進度

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工程總承包管理方案

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頁數(shù)： 171頁

鷹潭市檔案中心項目設(shè) 計采購施工（ E P C ）總承包工程總承包管理方案目錄第一章編制說明 .............................................................................. 錯誤! 未定義書簽。第二章項目管理組織方案 .................................................................................................... 0 第三章 EPC項目設(shè)計管理 ................................................................................................. 21 第四

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精華知識

工程總承包管理實施方案

施工總承包方與施工總承包管理方如何理解區(qū)分 (1) 100

施工總承包方，是由業(yè)主選擇的一個總承包施工單位，就是整個工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實施單位。施工總承包管理模式：是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個...查看詳情

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全過程工程咨詢管理實施方案 (2) 90

2017年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出“完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢”后，全過程工程咨詢作為新興模式開始發(fā)展起來。與受制于行...查看詳情

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一、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同...查看詳情

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誰能給份小區(qū)物業(yè)管理實施方案？ (3) 115

您好，希望有幫助：為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機制，進一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動，提高居民安居樂...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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