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更新時間:2025.05.11
工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法

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工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標(biāo)與 預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)組織實施;指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖 預(yù)算。如項目急需簽訂合同,而施工圖紙暫未齊全,則先簽 訂合同上、中冊,以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進 度款支付;合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下,工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則,組織對特殊的措施費、特殊 情況(如違約清退后中途進場)商務(wù)談判,協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心在合同范本(或立 項提供合同版本)的基礎(chǔ)上,根據(jù)答疑形成針對性的招標(biāo)項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因,如出現(xiàn)所有投標(biāo)單位均不能接 受核心結(jié)算原則,需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項,由工 程招標(biāo)與預(yù)算管理中心上

BT模式投資項目的招標(biāo)合同籌劃

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文章針對我國基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)管理實際,探討B(tài)T模式投資建設(shè)項目的實施條件,如何進行招標(biāo)決策、合同策劃、評標(biāo)方法、融資計劃評價及招標(biāo)的其它事項。

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