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工程招標合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與 預算管理中心負責組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負責組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應附該項目的施工圖 預算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預算核定前的中期進 度款支付；合同下冊待施工圖預算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標與預 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊 情況（如違約清退后中途進場）商務談判，協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標與預算管理中心在合同范本（或立 項提供合同版本）的基礎上，根據(jù)答疑形成針對性的招標項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標單位均不能接 受核心結算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工 程招標與預算管理中心上
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在整個項目工程建設過程中,從事建設項目管理的各參與方,往往只注意對建設項目的施工過程進行監(jiān)督管理,而疏忽招標文件中合同條款內(nèi)容對工程的造價、質(zhì)量、安全、工期等對圓滿實現(xiàn)管理目標起著關鍵性作用。通過多年的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,筆者認為要完成建設工程管理目標,不但在招標時,通過招標文件使施工企業(yè)對工程項目的各項管理目標做出承諾,還要通過有效的合同管理使其得以實現(xiàn)。建設單位必須強化施工合同的管理,結合每個工程特點,將需要履約的目標逐一落實到簽定的合同中,簽訂切實可行的承包合同是工程項目成功的基礎,而這些合同的履行是工程項目成功的關鍵。建設工程施工合同的管理和制約功能,要從招標工作開始就逐一落實到招標文件中。因為我們知道,合同主要條款是招標文件的重要組成部分,施工企業(yè)在投標之前要對合同的主要條款進行認真研究,在投標時要對招標文件進行響應,這是建設單位通過合同,預先約定
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