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更新時間：2025.06.01

頭條 合同管理

過程中的管理簽證變更是否與合同一致不管是什么都要依據(jù)合同

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水利工程招標合同管理的問題分析

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在我國快速發(fā)展過程中，水利工程的建設(shè)是我國發(fā)展的重要構(gòu)成部分。能夠有效的推動社會的發(fā)展。在實際的水利工程施工中，合同管理對整個工程正常運行的起著越來越重要的作用。因此，不斷加強對水利工程的合同管理能更好的保證工程的順利開展，提高水利工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程能夠按時完工。就現(xiàn)階段而言，我國水利工程建設(shè)中，合同管理的方式雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施。并且企取得了良好的效果，但是依據(jù)存在一些問題，嚴重影響了相關(guān)工作的開展。文章主要針對水利工程招標合同的管理工作中存在的問題進行研究，并且提出一些有針對性的意見，希望能夠保證水利工程招標合同的合理性，推動相關(guān)工作的開展。

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工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法第一條建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與預(yù)算管理中心負責組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同簽訂工作由地區(qū)公司負責組織實施。第二條原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖預(yù)算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽訂。第三條在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊情況（如違約清退后中途進場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意見作為補充合同條件。第四條工程招標與預(yù)算管理中心在合同范本（或立項提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標項目發(fā)包合同。第五條因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標單位均不能接受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工程招標與預(yù)算管理中心上

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