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更新時(shí)間:2025.05.11
公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作,保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成,提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到資源共 享的目的,特制定本管理辦法。 1. 招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門(mén)發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu),招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁(或總裁授權(quán) 人)擔(dān)任,招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標(biāo)小組,組長(zhǎng) 由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門(mén)各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成,采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng) 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件,并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò) 壹佰萬(wàn)元(含壹佰萬(wàn)元)以上的設(shè)備和工程類開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議; 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán) ,對(duì)違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交 由公司綜合辦公室作出行政處

某集團(tuán)工程招標(biāo)工作流程

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某集團(tuán)工程招標(biāo)工作流程——工作內(nèi)容   開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目立項(xiàng)后30天內(nèi)編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》和《初期主要工程招標(biāo)計(jì)劃》   提出招標(biāo)需求:參照集團(tuán)統(tǒng)一的《工程招標(biāo)項(xiàng)目通用目錄》,在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后10天內(nèi)完善《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》,提出《工程招標(biāo)需...

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