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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 造價(jià)師如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？

造價(jià)師負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)，參與評(píng)標(biāo)，簽訂合同等。

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某公司工程招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為規(guī)范XX集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。　　2.范圍　　本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。　　3.職責(zé) 　　3....

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工程招標(biāo)管理制度

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1 工程招標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于各項(xiàng)目子公司。三、職責(zé) 1、集團(tuán)公司招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。 2、集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。四、方法與過程控制（一）總則 1、本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在 30 萬元以上（含）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額（工程造價(jià)）在 30 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的

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工程招標(biāo)管理控制程序

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工程招標(biāo)管理主要包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件接收、開標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo)通知書發(fā)放等步驟。在造價(jià)師案例教材中，會(huì)詳細(xì)講解這些步驟的具體操作方法。查看詳情

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工程招標(biāo)管理控制程序

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