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某公司工程招標管理辦法

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某公司工程招標管理辦法——1.目的　　為規(guī)范XX集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。　　2.范圍　　本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司。　　3.職責　　3....

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工程招標管理制度

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1 工程招標管理制度一、目的為規(guī)范工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于各項目子公司。三、職責 1、集團公司招標采購部負責本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。 2、集團公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。四、方法與過程控制（一）總則 1、本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)項目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標，其中金額（工程造價）在 30 萬元以上（含）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額（工程造價）在 30 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的

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