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核電工程是具有項目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點的特大型工程項目。客觀上需要將建設(shè)工程劃分成若干標(biāo)段,分別招標(biāo)組織施工,以選擇最優(yōu)的隊伍,謀取理想的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。為達(dá)到上述目的,在核電工程開工前即項目決策階段開展招標(biāo)策劃具有十分重要的意義。
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編制: 審核: 簽發(fā): 項目 工程管理策劃書 編制: 項目部 年 月 編制: 審核: 簽發(fā): 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項目, 旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃, 明確工程定位及管理目標(biāo), 理順工程管理思路, 對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控, 并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作,使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成, 具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后, 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負(fù)責(zé)編制, 項目總經(jīng)理為第一責(zé)任人, 項目主管工程副總或 由其授權(quán)項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制, 策劃書須經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^后方能實 施,評審工作由深圳公司項目管理中心負(fù)責(zé)組織, 集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,項目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容
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