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更新時間：2025.06.08

頭條 工程項目招標策劃的主要內(nèi)容

工程項目的招標方案包括項目概況，招標流程，招標時間節(jié)點等內(nèi)容。招標策劃就是采用實地調(diào)研、網(wǎng)絡搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、潛在供方市場、招標項目的標包劃分及采...

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核電工程是具有項目建設周期長、投資規(guī)模大、技術復雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點的特大型工程項目。客觀上需要將建設工程劃分成若干標段,分別招標組織施工,以選擇最優(yōu)的隊伍,謀取理想的技術經(jīng)濟效果。為達到上述目的,在核電工程開工前即項目決策階段開展招標策劃具有十分重要的意義。

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工程策劃書

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頁數(shù)： 65頁

編制：審核：簽發(fā)：項目工程管理策劃書編制：項目部年月編制：審核：簽發(fā)：前言《工程管理策劃書》適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目，旨在幫助項目工程管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。工程策劃書應該在工程準備階段完成，具體時間為方案設計結束之后，土方工程開工之前。工程管理策劃書由各項目部負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，項目主管工程副總或由其授權項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織，集團技術管理部視必要性可對評審進行聽證。策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

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工程招標策劃書內(nèi)容

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