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更新時(shí)間:2025.05.31
工程預(yù)決算管理辦法的改進(jìn)與應(yīng)用探析

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工程預(yù)決算管理是控制工程項(xiàng)目投資的重要途徑,在工程的項(xiàng)目招投標(biāo)以及工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平考核上發(fā)揮著十分重要的作用.因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資比例也很大、施工較為復(fù)雜的特點(diǎn),使得在成本控制上很容易出現(xiàn)漏洞,而且在不斷的發(fā)展變化中會(huì)與預(yù)決算管理不協(xié)調(diào),因此,需要對(duì)工程的預(yù)決算管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化,從而確保其效用的最大化發(fā)揮.文章主要對(duì)工程預(yù)決算管理辦法的改進(jìn)以及具體的應(yīng)用方面進(jìn)行了探討分析.

工程預(yù)決算管理辦法的改進(jìn)和應(yīng)用

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工程預(yù)決算管理工作關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的投資、實(shí)施、收益,對(duì)工程企業(yè)、社會(huì)起著重要作用。為了提高工程建筑企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力,建立、健全工程預(yù)決算管理體系顯得日益重要。

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