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更新時間:2025.06.01
國際工程項目咨詢的特點及應對措施

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一、引言長期以來,國際工程項目咨詢大多為歐美企業(yè)壟斷,我國咨詢企業(yè)一般多為國內EPC企業(yè)作后期的設計。隨著國家"走出去"及"一帶一路"戰(zhàn)略的實施,越來越多的國際工程項目由中國工程公司來融資并承擔項目EPC,從而給國內咨詢企業(yè)走向國際提供了難得的機遇。但是,國際工程相對于國內工程項目,有其自身的特殊性及復雜性,同樣也給咨詢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。作為專業(yè)承接國外工程咨詢項目的企業(yè),近幾年來,本人所任職的中國電力建設工程咨詢中南有限公司為其母公司——中國

工程項目咨詢管理方案說明

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WORD 完美格式 ..整理分享 .. 工程項目咨詢管理方案 WORD 完美格式 ..整理分享 .. WORD 完美格式 ..整理分享 .. 目 錄 一 工程概況 ................................................ 1 二 工程管理實施依據(jù) ............................ 2 2.1 項目依據(jù): .................................... 2 2.2 項目法規(guī)性依據(jù): .............................. 2 三 工程組織管理體系 ............................ 3 3.1 項目實施合同結構圖 . .......................... 3 3.2 工程管理關系圖 ....................

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