更新時間：2025.05.17
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一、引言長期以來,國際工程項(xiàng)目咨詢大多為歐美企業(yè)壟斷,我國咨詢企業(yè)一般多為國內(nèi)EPC企業(yè)作后期的設(shè)計(jì)。隨著國家"走出去"及"一帶一路"戰(zhàn)略的實(shí)施,越來越多的國際工程項(xiàng)目由中國工程公司來融資并承擔(dān)項(xiàng)目EPC,從而給國內(nèi)咨詢企業(yè)走向國際提供了難得的機(jī)遇。但是,國際工程相對于國內(nèi)工程項(xiàng)目,有其自身的特殊性及復(fù)雜性,同樣也給咨詢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。作為專業(yè)承接國外工程咨詢項(xiàng)目的企業(yè),近幾年來,本人所任職的中國電力建設(shè)工程咨詢中南有限公司為其母公司——中國
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WORD 完美格式 ..整理分享 .. 工程項(xiàng)目咨詢管理方案 WORD 完美格式 ..整理分享 .. WORD 完美格式 ..整理分享 .. 目 錄 一 工程概況 ................................................ 1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) ............................ 2 2.1 項(xiàng)目依據(jù)： .................................... 2 2.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： .............................. 2 三 工程組織管理體系 ............................ 3 3.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 . .......................... 3 3.2 工程管理關(guān)系圖 ....................
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