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研究與探索 工程項(xiàng) 目招標(biāo)管理 實(shí)踐與思考 ●王東來(lái) 改革的春風(fēng)．激起 了我 國(guó)建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗(yàn) ，他們懷揣基建籃圖 ．面對(duì)著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價(jià)格 、進(jìn)度 ，以及有效開(kāi)晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項(xiàng)目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng) 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場(chǎng)，通過(guò) 平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價(jià)，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國(guó)家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬(wàn)元以上的投資必
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???????? ..總公司 招投標(biāo)流程 管理辦法 二 O一二年六月 目 錄 1. 立項(xiàng) 2. 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 3. 招標(biāo)文件 4. 投標(biāo)文件 5. 評(píng)標(biāo)文件 6. 中標(biāo)通知書(shū) 1.立項(xiàng) ** 工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要簽到表 時(shí)間： 年 月 日 地點(diǎn)： 姓名 單 位 職 務(wù) 備 注 ** 工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間： 年 月 日 地點(diǎn)： 參加人： 主持人： 記錄人： 2.招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 招投標(biāo)計(jì)劃立項(xiàng) 成立工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審小組 對(duì)施工單位進(jìn)行施工資質(zhì)、施 工能力、市場(chǎng)信譽(yù)調(diào)查 召開(kāi)確定邀請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍會(huì)議 發(fā)送競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 競(jìng)標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件 競(jìng)標(biāo)人遞交投標(biāo)文件 制定評(píng)標(biāo)辦法 召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議 開(kāi)始評(píng)標(biāo) 召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議 得到評(píng)審結(jié)論 發(fā)送中標(biāo)通知書(shū) 2. 招標(biāo)文件 ** 工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審小組 根據(jù)公司關(guān)于實(shí)施“三個(gè)公開(kāi)招標(biāo)” 的規(guī)定要求，為認(rèn)真、深入 地開(kāi)展好工程分包公
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