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更新時間:2025.05.11
淺談工程項目招標代理

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隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的大力發(fā)展,各項建設(shè)項目也越來越多,招標代理工作的任務(wù)也越來越重,怎么樣做好招標代理工作,本人從這一方面進行探討,僅供參考。

工程項目招標管理辦法

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工程項目招標管理辦法 1. 目的: 為加強對項目部的招標及合同管理,規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項目交易行為, 保證公平競爭, 維護招投標及合同當事各方的合法權(quán) 益,特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前,項目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項目標段劃分計劃書,報項目經(jīng)理批準。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件,計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應(yīng)說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、 招標文件,計劃部長組織招標文件評 審,由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記,需要勘察現(xiàn) 場的,

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