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加強工程項目審計,對于防范審計風險,強化工程項目過程監(jiān)控,提高資金使用效益, 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分, 其宗旨 和任務是幫助項目業(yè)主改善管理, 提高經濟效益, 促進項目經營目標的實現(xiàn), 這也是工程項 目審計發(fā)展的必然趨勢。 目前工程項目審計普遍采用的是工程結算審計, 只對事后進行審計 鑒定,不能及時有效針對項目實施過程中出現(xiàn)的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強對施工項目建設進行事前、 事中、事后的全過程審計, 充分利用審計資源把握好各 個審計階段的審計關鍵點, 實現(xiàn)有限的審計資源合理分配化、 項目管理規(guī)范化, 最終實現(xiàn)經 濟效益的最大化。 本人結合工作實際, 就如何針對項目全過程進行跟蹤審計, 如何加強和注 重內部控制的執(zhí)行,談幾點膚淺看法和思考。 建設項目內部控制制度是指為加強施工項目各環(huán)節(jié)和各項目管理部門之間的相互關 系
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改革開放之后,基本建設投資發(fā)展勢頭迅猛.因基本建設項目投資金額大、建設周期長、民心工程多,且多為政績工程,涉及關系復雜,頗受公眾關注,因此也是審計機關部門關注的重點.又因基建項目審計涉及的范圍和內容廣泛,具有融管理、績效、經營、效益等多方面內容為一體的綜合性特點,所以為促進被審計單位改進和加強工程建設項目全過程管理,堵塞管理漏洞,避免損失浪費,提高資金使用效果;同時客觀公正地評價工程建設項目決策者、執(zhí)行者的經濟責任履行情況,進而評價工程建設項目的經濟效益和社會效益.筆者通過自身多年來的工作實踐,結合有關方面的理論知識就如何根據(jù)基建工程項目審計的現(xiàn)狀、難點及應對策略談點粗淺看法,以饗讀者.