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更新時間：2025.05.17

頭條 PPP項目總造價確認后，如何進行項目監(jiān)管？

PPP項目總造價確認后，政府需要對項目進行全過程監(jiān)管，確保項目質(zhì)量和效益。

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24標后管理應(yīng)成為工程項目監(jiān)管的重點

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24 標后管理應(yīng)成為工程項目監(jiān)管的重點文/尹明亮胡斌譚華業(yè) 近年來，隨著《招標投標法》的進一步貫徹落實，各地招標市場的規(guī)范運行，工程的招投標秩序得到了較好的整治，招投標當事人的活動得到了進一步規(guī)范。但工程招投標后管理未得到充分的重視，成為政府監(jiān)管的盲點。標后施工期間又出現(xiàn)了一些新的、不容忽視的問題，施工單位以圍標、串標、陪標及掛靠等方式謀取中標，業(yè)主常采用標前設(shè)置最高限價、標后附加條件談判、隨意更改圖紙、降低建設(shè)標準等手段壓低造價。如不及時解決標后管理工作中存在的違法、違規(guī)現(xiàn)象，反過來會助長工程招投標違法、違規(guī)行為的發(fā)生，故工程招投標和標后管理二者相輔相成。因此必須做好建設(shè)工程項目標后管理工作。一、中標后施工期間存在的問題（一）實際施工的項目負責(zé)人不是中標的項目經(jīng)理。可分為兩種情況：一、借用施工企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理證參與投標報名，真正的項目經(jīng)理只

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