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工程項目進度計劃的編制——進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。
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在多項目環(huán)境中,所有參與項目的職能部門都需要了解它對項目工作所做的總的資源保證,資源保證的確定可以參照以前的經(jīng)驗來預測可利用的資源。如果項目的資源需要量超出預計可利用資源,就需要在各部門之間重新進行平衡。任何計劃都需要在各項目和部門之間進行修改和協(xié)調(diào)以充分利用可使用的資源。
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