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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 項(xiàng)目造價(jià)管理辦法在工程項(xiàng)目管理中的地位是什么？

項(xiàng)目造價(jià)管理辦法在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，它是工程項(xiàng)目成本控制的重要手段。

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項(xiàng)目分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 ,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來(lái)，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

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建筑工程分包招標(biāo)管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀君華集團(tuán) 班組精品文檔，超值下載勞務(wù) 分包招標(biāo) 管理辦法 1.0 目的為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的分包商，保障充分競(jìng)爭(zhēng)，合理控制成本，維護(hù)公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng) 鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。 2.3 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 2.4 維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 2

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工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法

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工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理辦法

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