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針對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目總承包管理方面在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,給出了提高總承包管理水平的對(duì)策。
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工程總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的管理模式，管理者既要有全局意識(shí)，還要有較高的綜合素質(zhì)。該模式能使建筑管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化，節(jié)約成本的同時(shí)提高項(xiàng)目的投資效益但與國(guó)外相比，目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理上仍有問(wèn)題。文章對(duì)施工總承包管理模式進(jìn)行了介紹，根據(jù)總承包管理模式的特點(diǎn)，從合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了調(diào)整，以充分發(fā)揮管理者的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高施工管理水平。
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