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造價通
更新時間:2025.05.11
劃分建設(shè)項目的性質(zhì) 搞好工程造價管理

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劃分建設(shè)項目的性質(zhì) 搞好工程造價管理

工程項目的生命周期

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一般認為,工程項目的生命周期可分為決策階段、準備階段、實施階段及運維階段等四個階段,而設(shè)計工作貫穿于整個周期的始終,關(guān) 系到項目的方案、關(guān)系到項目的造價,甚至能夠決定項目的成敗??梢哉f,設(shè)計管理是項目建設(shè)的 “龍頭”,具有十分重要的作用,那么 我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計的管理與控制呢?本文即從業(yè)主的角度,從工程項目各個階段工作的特點出發(fā),來闡述設(shè)計工作的任務(wù)與控制要點。 一、決策階段設(shè)計管理 決策階段主要任務(wù)是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)及經(jīng)濟方面的論證,比選不同建設(shè)方案,從而得出項目是否建設(shè)及如何建 設(shè)的結(jié)論。設(shè)計任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預可研及可研等設(shè)計文件。其實施過程簡單,邏輯關(guān)系清晰,但卻含有較高的技 術(shù)含量,應(yīng)注意以下要點: 1、明確目的 擬建項目必須有一個清晰的背景, 這是項目提出的直接動因。 是擴大規(guī)模, 還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量; 是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 還是增加效益; 是消

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