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更新時間：2025.06.14
工程項目成本控制制度

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工程項目成本控制制度 第一章 總則 第 1條 工程項目成本的管理應(yīng)以保證質(zhì)量為前提， 以過程控制為環(huán)節(jié)， 以 規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的。 第 2條 工程項目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是落實成本崗位責(zé)任制， 完善成本管 理體系，形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 第 3條 工程項目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測、 優(yōu)化，事中 動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高置業(yè)公司投資的效價比。 第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制 第 4條 進(jìn)行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋給公 司管理層作為決策參考。 第 5條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 開發(fā)能力和面臨的市場情況， 確定項目開 發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察， 進(jìn)行立項調(diào)研、 選址和 前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想。 第 6條 新項目立項時向公司提交詳細(xì)的《可行性研究報告》 ，并經(jīng)

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工程項目成本控制制度 第一章 總則 第 1條 工程項目成本的管理應(yīng)以保證質(zhì)量為前提， 以過程控制為環(huán)節(jié)， 以 規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的。 第 2條 工程項目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是落實成本崗位責(zé)任制， 完善成本管 理體系，形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 第 3條 工程項目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測、 優(yōu)化，事中 動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高置業(yè)公司投資的效價比。 第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制 第 4條 進(jìn)行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋給公 司管理層作為決策參考。 第 5條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 開發(fā)能力和面臨的市場情況， 確定項目開 發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察， 進(jìn)行立項調(diào)研、 選址和 前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想。 第 6條 新項目立項時向公司提交詳細(xì)的《可行性研究報告》 ，并經(jīng)

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