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工程項(xiàng)目成本控制制度 第一章 總則 第 1條 工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以保證質(zhì)量為前提， 以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)， 以 規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 第 2條 工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是落實(shí)成本崗位責(zé)任制， 完善成本管 理體系，形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第 3條 工程項(xiàng)目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測(cè)、 優(yōu)化，事中 動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高置業(yè)公司投資的效價(jià)比。 第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制 第 4條 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給公 司管理層作為決策參考。 第 5條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況， 確定項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)計(jì)劃；組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察， 進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、 選址和 前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想。 第 6條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向公司提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》 ，并經(jīng)
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工程項(xiàng)目成本控制制度 第一章 總則 第 1條 工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以保證質(zhì)量為前提， 以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)， 以 規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 第 2條 工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是落實(shí)成本崗位責(zé)任制， 完善成本管 理體系，形成有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第 3條 工程項(xiàng)目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測(cè)、 優(yōu)化，事中 動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高置業(yè)公司投資的效價(jià)比。 第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制 第 4條 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給公 司管理層作為決策參考。 第 5條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況， 確定項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)計(jì)劃；組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察， 進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、 選址和 前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想。 第 6條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向公司提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》 ，并經(jīng)
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