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更新時間：2025.05.17

頭條 倉庫管理培訓(xùn)

現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)教材培訓(xùn)目的： ① 提升倉庫人員管理水平 ② 提高倉庫人員工作效率培訓(xùn)綱要：第一部分 ERP原理第二部分倉庫管理概論第三部分倉庫管理實(shí)務(wù) 第四部分安...

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物資倉庫管理制度

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物資倉庫管理制度為加強(qiáng)物資倉庫的管理 , 供好、管好、用好各種物資 ,特制訂本制度 . 第一條倉庫管理人員對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種、單價及配套情況應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收 ,做到準(zhǔn)確無誤 . 在驗(yàn)收中 ,發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、規(guī)格不符、質(zhì)量低劣、品種及配套件不全 ,要及時與經(jīng)辦人聯(lián)系作出處理 ,重大問題要及時向總經(jīng)理匯報。第二條倉庫管理人員對隨物帶來的圖紙、說明書、合格證、保修單和質(zhì)量證明書等 ,要清點(diǎn)無缺 ,妥善保存。第三條凡采購進(jìn)庫物資的名稱、規(guī)格不清 , 數(shù)量不符 ,保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。第四條物資驗(yàn)收入庫 ,要進(jìn)行建賬、建卡 ,及時上架和堆垛。力爭按照科學(xué)管理要求 ,進(jìn)行五五化擺放 ,并按上小下大 ,上輕下重 ,左整右零 ,下整上零 , 前整后零要求儲存。第五條大型精密儀器及設(shè)備驗(yàn)收 ,要有使用部門、技術(shù)科及保管員共同驗(yàn)收。第六條儲存物資要做到分

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應(yīng)急物資倉庫管理制度

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保管員崗位責(zé)任制 1.在應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下、在計劃、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和管理工作。 2.以高度的責(zé)任心，及時準(zhǔn)確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對入庫的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品入庫。 3.對入庫物資要準(zhǔn)確及時發(fā)放，保證不發(fā)生差錯，堅持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時補(bǔ)充。 4.對在庫物資加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持物資的完好狀態(tài)。 5.熟練掌握應(yīng)急救援所需的各種材料 ,按時制定各種材料的維護(hù)與使用計劃。 6.掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途 ,合理使用各種原物資 ,保證應(yīng)急救援物資的正常供應(yīng)。 7.及時掌握各種物資在使用中的情況 ,大力開展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料 ,嚴(yán)禁浪費(fèi)、堵塞漏洞。 8.庫房材料、備件要堆放整齊 ,帳目準(zhǔn)確 ,并有進(jìn)出庫存帳。 9.月末要清點(diǎn)庫房、檢查材料的使用情況 ,做到材料領(lǐng) 取、使用、管理科學(xué)化。物資

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