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更新時間:2025.06.14
工程物資采購管理制度

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1 工程物資采購管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開發(fā)項目建筑物資采購管理工作, 確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要 求,降低公司開發(fā)成本,結(jié)合公司實際,擬制定本制度。 本制度結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況, 依照“集中統(tǒng)一,合理采購,降低成本” 的原則,適用于公司所有開發(fā)項目所需建筑材料、整機設備及其他材料的采購。 二、職責: 招標采購部作為組織材料設備采購的主體, 負責物資供應計劃、 采購實施和 相關控制管理工作, 負責采購招標的組織和協(xié)助采購合同的審查、 審定,負責供 貨服務商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標采購部經(jīng)理的職責: 1) 負責招標采購部的日常行政工作。 2) 負責組織員工的日常培訓工作。 3) 負責審批年度及月度工作計劃,并按計劃執(zhí)行。 4) 負責對供貨服務商的審核、評審、考察,參加對供貨商的定期評價。 5) 負責審核《工程材料采購計劃》 。 6) 負責審核相關采購項目的報價表。 7)

單位工程物資采購管理制度

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單位工程物資采購管理制度——工區(qū)材料室職責:  ?、僬瘴镔Y管理規(guī)定要求,做好材料現(xiàn)場管理工作。   ②材料和產(chǎn)品的記錄管理;建立各項材料臺帳。  ?、圬煖蕚?、提供與本工區(qū)材料工作有關的管理評審資料。  ?、懿牧虾屯赓徏a(chǎn)品的倉儲、保管和發(fā)放,確保...

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