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更新時間：2025.05.17

頭條 施工階段如何進行物資采購管理？

施工階段進行物資采購管理，需要進行物資需求計劃，選擇合適的供應(yīng)商，控制物資價格和數(shù)量，保證物資質(zhì)量。

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工程物資采購管理制度

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1 工程物資采購管理制度一、總則為規(guī)范公司開發(fā)項目建筑物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，降低公司開發(fā)成本，結(jié)合公司實際，擬制定本制度。本制度結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購，降低成本” 的原則，適用于公司所有開發(fā)項目所需建筑材料、整機設(shè)備及其他材料的采購。二、職責：招標采購部作為組織材料設(shè)備采購的主體，負責物資供應(yīng)計劃、采購實施和相關(guān)控制管理工作，負責采購招標的組織和協(xié)助采購合同的審查、審定，負責供貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標采購部經(jīng)理的職責： 1) 負責招標采購部的日常行政工作。 2) 負責組織員工的日常培訓工作。 3) 負責審批年度及月度工作計劃，并按計劃執(zhí)行。 4) 負責對供貨服務(wù)商的審核、評審、考察，參加對供貨商的定期評價。 5) 負責審核《工程材料采購計劃》。 6) 負責審核相關(guān)采購項目的報價表。 7)

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