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更新時間：2025.05.31

頭條 求:工程投標(biāo)管理制度(公司內(nèi)部的),謝謝!

一、目的：為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司工程項(xiàng)目...

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工程投標(biāo)管理制度

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工程投標(biāo)管理制度（試行） 2011年 4月【投標(biāo)管理】 1 工程投標(biāo)管理制度（試行）為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序有序的進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的每個工程項(xiàng)目的投標(biāo)（公開招標(biāo)、議標(biāo)以及邀標(biāo)等）。一、部門職能工程管理中心和內(nèi)控部（投標(biāo)管理中心）是公司工程業(yè)務(wù)投標(biāo)的管理部門，定期在由各部門上報的工程項(xiàng)目信息中，通過搜集詳細(xì)的信息資料進(jìn)行審核、評估每一個項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析、對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件，提供決策依據(jù)，為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果，建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng) 營管理制度的全面落實(shí)。在工程項(xiàng)目開始招標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)公告和購買的招標(biāo)

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工程投標(biāo)管理辦法

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