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工程索賠案例分析

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建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（論文）題目：工程索賠案例分析系別：工程造價(jià)

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工程索賠案例分析

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4.1 承包方工期索賠案例分析 4.1.1項(xiàng)目情況 A公司是一上市公司，在上海地區(qū)準(zhǔn)備新建一座智能化辦公樓，供集團(tuán)辦公使用，建筑總面積達(dá) 150000m2，通過嚴(yán)格的招標(biāo)程序，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中， A 公司選擇了 B公司作為項(xiàng)目的中標(biāo)方。并且 A公司和 B公司進(jìn)行了合同的簽訂，項(xiàng)目的開工日期是 2007年 7月 1日，竣工時(shí)間為 2010年 7月 1日，工期為三年。雙方的合同中就索賠問題進(jìn)行了約定：如果發(fā)包人未能按照雙方之間簽訂的合同提供的設(shè)計(jì)圖紙或者發(fā)包人的設(shè)計(jì)圖紙沒有符合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)定，導(dǎo)致的費(fèi)用增加由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)先規(guī)定的合同款時(shí)，影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。這是通過合同的相關(guān)條款約定對(duì)于因發(fā)包人的自身原因出現(xiàn)的問題進(jìn)行的雙方規(guī)定。工程合同進(jìn)行了約定，在工程開工六個(gè)月后，發(fā)包方需要像承包方提供工程大樓外圍綠化圖紙。并且

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精華知識(shí)

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預(yù)防索賠的主要方法是嚴(yán)格合同管理，及時(shí)處理工程變更，合理安排施工進(jìn)度，控制工程成本等。查看詳情

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云南造價(jià)員索賠案例中，如何處理索賠糾紛？ (1) 15

通常會(huì)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式處理索賠糾紛。查看詳情

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1、超過招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間遞交標(biāo)書，是廢標(biāo)，招標(biāo)單位不予認(rèn)可。2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如果撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)保證金不予退還。3、兩家發(fā)生不正常的遞交標(biāo)書和撤回投標(biāo)文件，都是不合適...查看詳情

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工期索賠和加速施工的費(fèi)用索賠案例分析 (2) 72

第一個(gè)問題：合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)多次修改并導(dǎo)致工程量增加，根據(jù)工程定額可計(jì)算因增加工程量而需延長(zhǎng)的工期。第二個(gè)問題：只要不是承包商原因造成的工期延長(zhǎng)均可向業(yè)主索賠，包括業(yè)主更改設(shè)計(jì)增加工...查看詳情

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云南造價(jià)員索賠案例中，如何提高索賠成功率？ (1) 12

提高索賠成功率的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確計(jì)算索賠金額，提供充分的證據(jù)材料，以及合理的索賠理由。查看詳情

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