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更新時間：2025.06.07
工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化管理辦法

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工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化管理實施細則 項目責(zé)任成本管理，是在完成工程項目過程中對所發(fā)生的成本費用支 出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點：一是吸收先進管理模式，控制施工 生產(chǎn)全過程，實施全方位管理，其核心是“精細化管理”；二是促使施工企業(yè) 由“粗放型經(jīng)營”向“集約化管理”轉(zhuǎn)變，同時也使項目的各種權(quán)利和義務(wù)也在 責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運行，規(guī)避了隨意性、消弱了特權(quán)，強調(diào)了利 益與責(zé)任并重。為進一步規(guī)范管理，提高盈利能力，對于工程數(shù)量控制及 施工技術(shù)方案的合理優(yōu)化事項特制定實施細則，規(guī)范現(xiàn)場管理的具體操作。 一、施工方案的優(yōu)化 施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項目成 本的高低乃至整個項目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是 對項目實施有效管理、組織項目科學(xué)施工、降低工程成本、實現(xiàn)項目效益 最大化的關(guān)鍵手

報價管理辦法

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湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報價管理辦法 頁 碼 1 of 3 版本 .版次 A.0 批 準(zhǔn) 審 核 編 制 修 訂 記 錄 NO. 制 /修訂日期 版次 頁次 修訂者 修訂內(nèi)容 /摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報價管理辦法 頁 碼 2 of 3 版本 .版次 A.0 1.目的 : 規(guī)范公司報價管理系統(tǒng)，確保公司準(zhǔn)確地向客戶作出報價，獲取經(jīng)營利潤。 2. 適用范圍 : 凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動 /更改需重新報價的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。 3.權(quán)責(zé) : 3.1業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶報價的主導(dǎo)工作，建立報價檔案。 3.2 工程部：負(fù)責(zé)建立客戶工程檔案，部品清單與工時分析。 3.3采購部：負(fù)責(zé)原材料的報

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