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造價通
更新時間:2025.05.11
工程施工造價管理制度

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工程施工造價管理制度 審 批: 審 核: 編 制: 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 (二)項目結算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 (一)項目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發(fā)生的、 在項目部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素,實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業(yè)層進行成 本目標分

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工程施工造價管理制度 審 批: 審 核: 編 制: 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 (二)項目結算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 (一)項目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發(fā)生的、 在項目部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素,實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業(yè)層進行成 本目標分

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